Программы семинаров
Совершенствование системы мотивации и вознаграждения с учетом кризиса

ОДНОДНЕВНЫЙ СЕМИНАР

Консультация по организации семинара: 664-65-17

Отправить заявку можно по e-mail: seminar-top@bk.ru

Стоимость семинара: 3600 рублей

Продолжительность: 8 академ. часов (1 час = 45 мин.)

В программе

  1. Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.
    • Составляющие компенсационной системы.
    • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
    • 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.
  2. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management ( разработка KPI).
    • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    • Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
    • 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
    • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
    • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    • Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.
    • Практикум. Кейс. Работа в группах. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.
  3. Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система ' грейдов'.
    • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система 'грейдов'.
    • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
    • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
    • Опыт применения в американских и российских компаниях.
  4. Как провести оценку сотрудников, выявить ценных и освободиться от ' балласта'?
    • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
    • Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
    • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  5. Секреты мотивации в условиях нестабильности
    • Какие изменения провести в системе вознаграждения
    • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
    • Главная задача - сохранить ключевых менеджеров
  6. Подведение итогов. Ответы на вопросы
СОХРАНИТЬ      ПЕЧАТЬ
Координаты
Москва, улица Дружинниковская дом 15 офис 214

Время работы:

будни с 10 до 19
суббота с 10 до 15.

Телефон:

(495) 664-65-17
Новости
Приглашаем преподава телей на конкурсной основе для работы в нашем Центре. Зарплата по резуль татам собеседова ния.

Телефон:

(495) 798-24-51 Контактное лицо: Инна Вячеславовна.
Партнеры
Главная | Запись | Преподаватели | Семинары | Расписание | Контакты
Вверx