ОДНОДНЕВНЫЙ СЕМИНАР

Консультация по организации семинара: 664-65-17

Отправить заявку можно по e-mail: seminar-top@bk.ru

Стоимость семинара: 3600 рублей

Продолжительность: 8 академ. часов (1 час = 45 мин.)

В программе

1. Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.
   • Составляющие компенсационной системы.
   • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
   • 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.
2. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management ( разработка KPI).
   • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
   • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
   • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
   • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
   • Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
   • 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
   • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
   • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
   • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
   • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
   • Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.
   Практикум. Кейс. Работа в группах. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.
3. Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система ' грейдов'.
   • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система 'грейдов'.
   • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
   • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
   • Опыт применения в американских и российских компаниях.
4. Как провести оценку сотрудников, выявить ценных и освободиться от ' балласта'?
   • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
   • Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
   • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
5. Секреты мотивации в условиях нестабильности
   • Какие изменения провести в системе вознаграждения
   • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
   • Главная задача - сохранить ключевых менеджеров
6. Подведение итогов. Ответы на вопросы