ОДНОДНЕВНЫЙ СЕМИНАР

Консультация по организации семинара: 664-65-17

Отправить заявку можно по e-mail: seminar-top@bk.ru

Стоимость семинара: 3600 рублей

Продолжительность: 8 академ. часов (1 час = 45 мин.)

В программе

1. Управление изменениями. Методы, инструменты.
   • Типы изменений в организации
   • Эволюционные и революционные изменения
   • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
   • Как не доводить до революций - эволюция системы управления
   • Сопротивление персонала -методы работы в зависимости от категорий
   • Причины появления сопротивления
   • Этапы управления изменениями
   • Этапы изменений и взаимодействие уровней менеджмента Факторы, способствующие изменениям
   • Внедрение изменений
   • Шаг 1: обеспечение преемственности ценностных установок
   • Шаг 2: изменение программ обучения
   • Шаг 3: работа с неформальными лидерами
   • Шаг 4: изменение индивидуального поведения
   • Шаг 5: изменение группового поведения
   • Шаг 6: внутреннее 'объяснение' изменений
   • Шаг 7: внешнее связывание нововведений
   • Мероприятия по уменьшению сопротивлений
   • Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
2. Резкое увеличение эффективности: технологии и принятие решений
   • Система управления эффективностью
   • 6 элементов системы
   • Способы установления целей
   • Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
   • 'Визуальное управление'
   • Изменение философии и взглядов сотрудников
   • Изменение поведения сотрудников - главный результат системы управления эффективностью
   • Категории рычагов повышения эффективности - создание примеров для подражания
   • Категории рычагов повышения эффективности - достижение понимания и убежденности
   • Категории рычагов повышения эффективности - формальные механизмы поддержки
   • Категории рычагов повышения эффективности - развитие талантов и навыков
3. Методы управления персоналом в период изменений
   • Методы обратной связи с персоналом
   • Коллективные методы увеличения эффективности
   • Командные (организационные) игры
4. Оптимизации бизнес-процессов
   • Показатели оценки оптимальности
   • Способы улучшения БП
   • Методы минимизации затрат на процессы
   • Анализ работ методом 5 вопросов
   • Балансировка показателей бизнес-процесса
   • Несоответствие результатов требованиям
   • Точки контроля и организация обратной связи
   • Примеры успешных проектов